为加强职工的质量意识，提升质量治理水平，营造人人讲质量、沉创新的优良氛围，公司7月份发展了“以质量拓市场、以创新赢市场”为主题的“质量月”活动。

活动具体从八个方面发展：一是技术质量部在公司公共区域及车间显著地位悬挂横幅，并在车间看板张贴活动规划，扎扎实实做好宣传工作，营造优良的活动空气；二是以部门、车间为单元，召开“质量月”活动带头会，做好活动部署，疏导员工自动参加活动；三是组织质量知识培训活动，培训质量检验尺度、丈量用具利用、工艺流程等内容，并结合技术等级查查对培训成效进行验证；四是发展以“查质量意识、查质量水平、查保障系统、查尺度执行情况、查计量用具、查现场治理、查质量损失”为重要内容的“七查”活动，通过专项查抄、综合查抄等大局对各车间质量节造点及关键点进行查抄和隐患排查；五是召集销售部、技术质量部成员及车间治理人员发展“售后服务”培训，分析并解决产品销售后顾客反馈的各类问题；六是发展质量攻关与把关活动，激励整个职工从质量节造、技术创新、成本节造三个角度遴选课题进行攻关，并从中评比出一二三等奖及激励奖，通过美满质量保障流程、质量节造点及关键点等方面梳理质量把关内容，并从中评出质量把关系统性较优车间、部门和行列；五是进行质量知识较量，达到共同进建质量知识，器沉产品质量的主张；六是选树质量标兵，阐扬圭表作用，以点带面，形成辐射，加强员工的质量意识。

这次“质量月”活动，关注质量治理中的幽微环节，攻克疑难问题，切实提高质量治理人员的治理水平、质检人员的检测水准以及操作工的自查自纠能力，达到了活动的预期成效，质量问题的产生率显著降低。公司将以这次活动为契机，对峙对产品质量常抓不懈，夯内容量基石，成立并美满拥有我司特色的质量治理系统，以优异的质量设置公司的诺言和品牌，提升产品主题竞争力。