为进一步强化干部行列竞争激励机造，规范用人造度，公司决定对铜排并线车间副主任岗位尝试公开竞聘上岗。竞聘活动分为基础治理知识考试及现场演讲答辩两部门，共5名一线员工报名参加竞聘。

基础治理知识考试重要调查竞聘者对公司规章造杜纂铜排并线车间技术质量、安全、设备、核算等出产治理知识的熟悉水平，由综合办、技术质量部及安全环保部结合造订考试纲领、划定考试领域、编写试卷，召集竞聘者集中关卷答题。现场演讲答辩分为演媾和答辩两部门，竞聘者首先颁发幼我演讲，谈谈自身的竞聘优势、对竞聘岗位的工作构思、治理措施等；之后从抽签箱随机抽取两路有关车间出产治理的简答题进行现场解答，演讲答辩实现后，由辅导班子成员、有关部门（车间）掌管人及职工代表组成的评委对竞聘者的阐发进行现场评分。由计分员对基础治理知识考试和演讲答辩的分数加权均匀后得出竞聘者的得分，得分按凹凸排名，排名前两名的竞聘者成为铜排并线车间副主任候选人，经公司支委会钻研对两名候选人组织综合调查，确定人选，依照集团公司干部提拔任命工作规划要求提拔任命。

这次治理岗位竞聘上岗活动是公司用人造度上的沉大突破，突破了论资排辈、平衡关照的旧观点和框架，体现了提拔任命的公正性和科学性，拓宽了骨干人员的提拔任命渠路，有利于加强公司整个职工的上进心和责任感，推进形成人适其职、联结和谐的优良氛围，为公司即将奉行的经理层任期造和左券化治理奠定基础。

公司支部书记、总经理杨会军同道暗示，今后所有的中层治理岗位用人都要竞聘上岗，要让想干事的人有机遇，能干事的人有平台，干成事的人有职位，凸起平正、公正、竞争择优的用人导向，为公司高质量发展提供人才保险。