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为充分调带头工参加企业治理的创造性，疏导员工为企业治理献计献策，8月份公司工会在全公司领域内发展了“征集职工合理化建议”活动 ；疃⒄挂岳，宽大职工踊跃参加，共收到职工合理化建议77条 。
公司工会将这些合理化建议逐一梳理，内容分为六大类，即生涯类、劳资类、文体活动类、安全出产类、降本增效类及其他类，由公司各分管辅导针对职工提出的建议与问题造订可行性措施并逐一面对面作出回答，明确实现时限 。公司工会组织人员对所有建议进行评审，从中评出一名一等奖、两名二等奖、三名三等奖及参加奖若干，铜丝车间廖誉关于“安全出产类”的建议获得一等奖 。
“征集职工合理化建议”活动已在公司持续发展四年，已初具功效，职工的合理化建议在推动企业发展、提高企业治理水平、降低企业成本等方面作出了贡献 。四年来，公司辅导高度器沉职工合理化建议工作，并逐步索求出一套卓有成效、安身长远的合理化建议模式，不休引发职工的“主人翁”意识，做推进企业发展的“有心人”，为企业高质量发展出“金点子” 。
